药品SPD总体解决方案
供应：以医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息技术为工具实现电子化的物流采购和供应。
SPD介绍
供应：以医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息技术为工具实现电子化的物流采购和供应。
加工：整合低值繁杂的普通耗材以定数包和套包的方式进行加工，方便配送、使用和结算。
配送：通过物流团队的流程再造和实施工作，让医护人员回归本职工作，实现耗材精细化管理。
SPD供应链系统目标
建立一条从采购开始到患者使用为止的全程可追溯供应链体系。在这个方案中我们分为三步：
第一步： 供应链管理云平台，在平台中我们会对接医院一级库房和外部配送企业，以医院为主导，借助互联网、掌上电脑、无线网络、条码等技术，提供一个集中云服
务平台，连接医院和多家供应商，优化产品物流；
第二步： 智能库房管理系统，以医院库房为对象，对各个仓位货架进行硬件改造，对各类医疗物资进行软件和标签改造，使之更加合理化、信息化和条码化。利用巷道
提示灯、电子标签进行自动出库、入库和盘点等工作；
第三步： 院内物流系统，从一级库房向二级库房向患者使用去延伸，做到一个全程可追溯供应链体系，将电子标签、电子货架、条码等现代物流设备与概念延伸至各药
房和科室，实现药品耗材的院外到院内、医院到患者的全程可追溯。
SPD供应链业务流程
峰禾药品SPD通过对药品分类细化梳理，优化管理流程、成本控制，利用信息技术与智能化设备等工具实现医院精细化管理，从而达到专业化、精细化、标准化、信息化，提升医院现代管理水平，降低医院成本，回归医疗本质，防范医疗风险的目的。
SPD供应链产品实现功能
• 主动获取科室消耗信息并实现主动推送，保障耗材供给安全
• 定数管理，实现有规律的自动补货计划
• 解放临床医护人员，回归临床一线服务本职工作
• 采购订单和结算数据全面线上化管理
• 改变传统货票同行为代销模式，实现医院库存零资金占用
• 降低医院耗材管理部门人工成本
• 自动化、智能化应用，提升效率
• 实现对供应商订单响应及时率评价，实现自动考核和评价
• 微信端应用（订单通知、审批、科室消耗等）
SPD供应链管理模式